但即便是美利坚的那些军工企业，对于某些不会考虑出口的“高精尖”装备，比如B52轰炸机，F35战斗机这些，加上军方需求有限的情况下，其研发的成本，加上必须要有的利润，加之在造价上，就体现得极为夸张了毕竟人家是要赚钱的。
这也就是为什么在衡量了“竞争对手”的信息，得知对方五代机的可能性不大之后，它们就迫不及待的关闭F22战机的生产线了。
这还是“全球霸主”美利坚的情况，至于说欧洲各国，自然就更加拉胯了。
一方面，有美利坚这个霸主的压制，包括英法德在内的欧洲“强国”，它们许多先进武器，都被“劝阻”到“造不如买”的阶段。
另一方面，没有了切身的危机，欧洲更是到了缴纳“保护费”，然后被美军驻扎保护的程度。
最终的结果就是，整个欧洲的军工产业，肉眼可见的拉胯下来。
这从未来乌克兰的战争中，就能明显的看出来欧洲的“老迈”，对其弹药支援的主力，竟然是南朝鲜，这你十年前能信？
毫不夸张的说，南北朝鲜的弹药产量，都要强于整个欧洲！
一个是支持乌克兰弹药的主力，一个是支持俄罗斯弹药的主力论东南亚怪物房的含金量。
这也是巴伦虽然会尽量建议去保持英伦本土军工的能力，却轻易不会将资金向这里投资的原因。
毕竟以英伦目前的综合实力，已经不是曾经的大英了，还真不是他能去有多大改善的
即便是科洛军团和保护者军事服务公司，说起来，还真不如从英美联军那里，搞一些“损毁”的装备弹药来得实际呢。
“即便是在去年，我们的会员数量依然是在增长的”
Cost好市多的CEO在陪着巴伦访问它们位于纽约的旗舰店的时候，自豪的说道：
“事实上，我们并不依赖于商品的毛利率来赚钱，我们更大的利润，来自于会员的续费！”
的确，Cost的经营方式，同包括沃尔玛、梅西百货在内的其他零售商，都有所不同。
同Argos一样，Cost同样拥有它们的自由品牌Kirkand，而这个品牌的宗旨，就是“不因低价而降低质量”。
通常Cost的店铺只有1层，但是其商品往往能够堆到3米“高空”，还销售超大包装来到Cost的感觉也很别致，你看不到大理石地板、漂亮的橱窗和大厅里的音乐独奏，这些成本都被节省下来，补贴给消费者，帮他们拿到超低价格。
就像是Cost的CEO所说，它们独特的经营逻辑在于，不依靠商品毛利赚钱它的毛利一直维系在11左右，而是依靠会员续费，因此Cost想的一切都是如何能让会员不断续费。
为此，Cost中的某些商品是赔钱的，比如经典的Cost烤鸡RotisserieChi，一只售价4.99美元这些烤鸡就是非常典型的流量产品，永远放在最里面的烤箱里，消费者必须走到店铺最深处，可以想象一下，这一路上他能放多少东西在购物车里
为了让烤鸡能一直保持4.99美元的价格，Cost可谓煞费苦心：甚至在禽流感时期，当鸡肉价格上涨时，Cost宁愿牺牲了3000万到4000万美元的利润，也要维持其价格。
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