“小邓,健力宝矿物质水主要针对农夫山泉天然水,我们先看看农夫山泉的反应再决定。”
宗清后也不想公开得罪华人首富。
“好的,老板!”
娃哈哈集团虽然如今身为国内饮料行业老大的身份,但宗清后的内心高兴不起来,后悔当初在梁仲韬的介绍下,同达能集团和百富勤成立了中外合资娃哈哈集团股份有限责任公司,如今同达能集团的矛盾爆发,娃哈哈集团面临内忧外患。
1996年2月,缺钱的宗清后通过介绍,找到百富勤的梁仲韬,通过多轮谈判,将娃哈哈集团51的股份和娃哈哈商标使用权分别以4500万美元和5000万元(商标转让费)的价格转让给了金加公司(达能集团和百富勒为了同娃哈哈合资在香江成立的有限责任公司),娃哈哈商标也被过继到金加公司名下,杭城娃哈哈集团公司持有娃哈哈集团49股份和公司的实际经营权。
联姻后,娃哈哈集团不仅得到了充足的发展资金,而且还引进了国际先进的管理经验、生产工艺和先进产品线,双方优势互补,实现了快速发展。
娃哈哈集团在1996年和1997年连续两年实现了销售收入和利润翻番,并于1998年超过健力宝集团,登顶国内饮料行业第一的宝座。
不过,合资也给娃哈哈集团带来了困扰。
一方面,合资彻底改变了娃哈哈集团的企业形态,合资之前,杭城娃哈哈集团公司是娃哈哈集团的母公司,一直从事娃哈哈食品饮料生产,但合资后,按照合资协定,杭城娃哈哈集团公司不能再从事食品饮料生产活动,只能成为一家投资控股公司。
另一方面,合资也改变了宗清后对娃哈哈集团的直接影响力。
1996年5月,董事长兼总经理宗清后向娃哈哈集团董事会提出多项投资建议,但是,达能方面除了有限地同意几个项目,对其余大部分建议给出了“直接否定”“进一步考虑”“先进性可行性研究”等的答复,最后不了了之。
这些被否决、被拖延的建议,包括娃哈哈集团一直想进入的方便面、膨化食品、糖果生产线等诸多项目,面对达能集团的保守,宗清后极度失望,发出了“给自己造了笼子”的感慨,有苦难言!
1997年,娃哈哈纯净水推广卓有成效,成为娃哈哈的明星产品。面对市场需求,宗清后于1997年3月向董事会提出要增加瓶装水生产线,然而,达能方面一直拖到12月才“原则性同意”。
1997年,宗清后经过长时间的市场调研,想推出一款国产品牌的碳酸饮料“非常可乐”,报告递交到董事会后,达能方面给出了“碳酸饮料会影响娃哈哈的健康形象”回复,并驳回了宗清后的建议。
对此,宗清后决定从银行贷款“单干”,摆脱达能方面的制约。
在娃哈哈集团和达能、百富勤合资时,合资公司收购了娃哈哈集团9个厂区中51的股份,其余5个厂区仍归杭城娃哈哈集团公司所有,但这5个厂区并不能直接使用“娃哈哈”品牌,只能作为合资公司娃哈哈集团的代工厂,生产娃哈哈牌食品和饮料。最近转码严重,让我们更有动力,更新更快,麻烦你动动小手退出阅读模式。谢谢
书趣阁