啪啪……
“我提议于善富、黎庆原、杨世明、阮钜元和黄海涛同志担任公司董事,请股东大会表决。”
李经伟意气风发,十几年的辛劳终于换来了丰硕的成果,也摆脱了三水方面的掣肘,借助于淘宝控股公司的销售渠道和网络,健力宝集团会很快的恢复昔日的霸主地位,公司上下非常有信心。
孙健私下同他交过心,淘宝控股公司将按照一年期贷款利息借给健力宝集团5亿元,作为公司流动资金;将按照市场价格出售健力宝大厦等其他公司资产,减轻公司债务,集中资金发展健力宝饮料产业,夺回国内饮料企业第一的市场地位;完成现代企业制度建设的健力宝集团将交给他管理,只需要每周发一份财务报表,不干涉集团的日常经营管理。
“我宣布,于善富、黎庆原、杨世明、阮钜元和黄海涛同志担任公司董事的议案获得股东大会全票通过!”
啪啪……
“!”
啪啪……
“同志们,我讲三点,第一点,健力宝集团遇到的困难是暂时的,这几年受各方面因素的影响,公司的效益连续五年遭遇滑坡,根据去年的销售收入排名,位居国内饮料企业第三。”
不在其位不谋其政!
一旦进入一个新的行业,孙健就会通过各种途径收集这个行业的资料,认真学习和研究,成为这个行业理论方面的专家。
1990年之前,饮料产业呈现计划经济特色,政F直接引导和管理;1990年以后,饮料行业开始市场化发展饮料,竞争日渐激烈,著名的“八大汽水厂”多数萎缩消亡。
1990年,健力宝成为亚运会最大的赞助商,一举奠定了饮料霸主的地位。
1992年,娃哈哈开始从保健品转向饮料,从纯净水到非常可乐,快速成为市场新星;汇源也在这年成立,主营果蔬汁饮料。
1993年,3000万元投资起家,以供销社为家底的旭日集团声名鹊起。
1994年,全国有108家罐装厂,实力最强的天府可乐终于不敌洋可乐的凌厉攻势,同百事成立了合资企业,这标志着洋品牌攻破了国产碳酸饮料市场的最后一道防线。
1995年,国内饮料市场正酝酿多元化格局,哇哈哈、乐百氏的乳酸菌饮料在儿童市场初露锋芒,椰树在长江以南颇受欢迎,露露则称雄北方市场。
1996年,农夫山泉成立,功能饮料红牛进入国内;法国达能同娃哈哈成立合资公司,娃哈哈持股49,达能持股357,百富勤持股153,娃哈哈的发展进入快速通道。最近转码严重,让我们更有动力,更新更快,麻烦你动动小手退出阅读模式。谢谢
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