任意解雇是雇佣关系的基本形式,除非双方雇主与雇员之间另有协议,否则双方都可以在任何时间任意解除雇佣关系。
美国失业员工的保障不在于企业的赔付,而在于政府提供的失业金。
行业处于衰退周期时,GCA的管理层和普通员工能拿50的薪金在家休息,已经是天大的恩惠了。
由于中国、东南亚国家和地区的经济从1998年亚洲金融危机的影响中快速恢复,1999年进入蓬勃发展的轨道;1999年,欧美国家,特别是美国也从互联网经济的高速发展中受益,市场对电脑、程控交换机、服务器、路由器等网络设备的需求高速增长,芯片厂家购买先进的光刻机和半导体设备,开足马力,日夜生产,满足市场的需求,光刻机和半导体产业呈现欣欣向荣的景象,但随着纳斯达克网络科技股泡沫的破裂,需求减少,产品积压,市场从繁荣走向衰退……
光刻机产业和半导体产业陷入衰退不可避免,这就是市场经济规律,不以人的意志为转移。
纳斯达克网络科技股泡沫破裂是导火索,光刻机产业遇到193n波长的世界级难题只是诱因之一。
信息产业部的专家预测,2000年国内的电脑销售将达到850万台,比1999年的650万台,增长31;国内手机销售将达到3500万部,比1999年的2275万部,增长35……
依托国智半导体集团和曙光通讯集团强劲的产能和销售量,孙健不担心新定购的180n制程工艺的半导体生产线将陷入亏损。
EUVLLC联盟中的Intel、Motoro和IT也是另一家美国光刻机公司SVG硅谷集团的股东,如今同GCA不是一个层次的竞争对手,被排斥在EUVLLC联盟之外,SVG同Nikon、ASML、一样下注157nF2激光路线。
80年代初,GCA、Ultratech、Cobilt、PerkElr(PapE)等美国光刻机公司占据全球90的光刻机市场份额,GCA一家就独占全球60的市场份额;到了80年代中期,开始给GCA提供镜头,后来被GCA抛弃,通过仿造GCA光刻机和自研成长起来的Nikon,已经同GCA平起平坐,各占三成市场份额;Ultratech占约一成,、Eaton、PapE、日立等剩下几家,每家都不到5,彼时ASML还未成立。
1981年,Cobilt被应用材料公司收购,一年后解散了Cobilt部门。
90年代,GCA、Ultratech和SVG等美国光刻机公司只剩下10的市场份额,其中GCA和Ultratech占45,SVG占1。
GCA在1985、1986期间损失1亿美元,被迫裁员70,只有1000人;1988年,GeneralSignal以7600万美元收购了陷入财务困境的GCA。随后,Seatech资助GCA开发KrF步进器。1993年1月,GeneralSignal宣布其打算剥离其半导体设备公司。1993年5月,因为没有找到合适的买家,GeneralSignal打算关闭GCA,余建国代表ATIC找上门……
GCA浴火重生。
1988年,硅谷集团SilinValleyGroup,简称SVG在新任命的首席执行官Papkeorossian的领导下,将公司业务扩展到光刻领域,SVG曾试图从GeneralSignal的手里收购GCA,但SVG因为拿不出6800万美元现金,愿意以股票代替,交易失败,然而,SVG却成功地获得了PapE与IBM联合开发的下一代步进扫描系统Micras,1989年4月,PapE宣布退出半导体设备业务SVG于1990年还以2000万美元收购了PapE的光刻业务。
1998年,Ultratech最终被管理层杠杠收购,退出了光刻机制造市场,成为一家专注于先进微电子工艺开发和制造解决方案提供商,其产品包括激光均匀化系统、氧化物化学气相沉积系统等先进工艺设备,广泛应用于集成电路、存储器件制造等领域。
全球光刻机市场,一年只有500台左右,市场竞争激烈,优胜劣汰,如今全球只剩下5家,美国有GCA和SVG,日本有Nikon和,荷兰有ASML,中国有BSEC。最近转码严重,让我们更有动力,更新更快,麻烦你动动小手退出阅读模式。谢谢
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